凯发k8一触即发凯发官网◈◈！凯发在线平台◈◈。凯发就来凯发天生赢家一触即发1998年◈◈，一场大火烧光了河南许昌一家百货店◈◈，带走了8条鲜活的生命◈◈。这场大火不仅烧毁了店铺◈◈，更是压垮了开店的老板于东来◈◈。

　　危难之际◈◈，于东来认为总得给大伙儿一个交代◈◈，于是贴出告示◈◈：凡持有本店购物券的顾客◈◈，皆可持券到店办理退款◈◈。

　　四面八方的许昌乡亲们纷纷赶来◈◈，于东来已经做好赔付的决心◈◈，可谁曾想到◈◈，前来退款的人寥寥无几◈◈，大伙都是来看看有什么事情可以帮忙◈◈，甚至有位老人前来握着他的手◈◈，告诉他一定要撑住◈◈，还将老伴攒的2万块钱准备给于东来渡过难关◈◈。

　　乡亲们的实诚和鼓励◈◈，打动了于东来六六宝贝txt下载◈◈，也让他重新燃起对生活的希望◈◈，在街坊邻居和朋友的协助下◈◈，于东来决定东山再起◈◈。

　　2000年◈◈，于东来开出一家大卖场——“名牌服饰量贩”◈◈，而后◈◈，胖东来电器店◈◈、面包店也陆续开张◈◈，且一个比一个红火六六宝贝txt下载◈◈。

　　2002年元旦◈◈，占地23000平方米的胖东来生活广场开业◈◈，集购物◈◈、休闲◈◈、餐饮◈◈、娱乐于一体◈◈，成为许昌最大的大型综合超市◈◈。当年◈◈，就创造了5亿元销售额◈◈。

　　历经火灾事件后◈◈，于东来对做生意这件事也参透出新想法◈◈：企业除了追逐利润◈◈，还要承担起社会责任◈◈。正如他曾说的“做企业不是给自己做的◈◈，而是给社会做的◈◈。”

　　时至今日六六宝贝txt下载◈◈，胖东来真正成为许昌本地的一张超级名片◈◈，所谓”一座超市捧红一座城市“◈◈，就这样◈◈，胖东来成长为全国区域零售的传奇之神◈◈。

　　关于胖东来的标签有很多◈◈，但最吸引人的莫过于它的服务和商品品质◈◈，当人们津津乐道于它的超高性价比时◈◈，实际上◈◈，其背后庞大的供应链◈◈，才是胖东来最夯实的底气◈◈。

　　据许昌市文旅部门统计◈◈，仅就今年元旦期间◈◈，平均每天有8万人次乘坐郑许城铁来许昌◈◈，其中25%是去胖东来◈◈。春节假期◈◈，位于许昌市的胖东来天使城店◈◈、时代广场店◈◈、生活广场店3家商超人气火爆◈◈，3天接待游客116.33万人次◈◈，赶超河南游客接待量排名第一的景区◈◈，被网友称为“没有淡季的5A级景区”◈◈。

　　看看前段时间的热搜就能知道◈◈，胖东来像一名无处安放的新晋顶流◈◈，无论是招聘细则还是员工的福利措施等公司内部小事◈◈，都能成为公众的谈资和羡慕对象◈◈。甚至打开胖东来的官方公众号◈◈，在流量红利见顶的当下◈◈，它却做到了几乎篇篇10W+◈◈，称它为零售圈流量小生恐怕不为过◈◈。

　　在进入超市前◈◈，其顾客至上的细节就已经处处展现◈◈：停车场有遮雨棚◈◈、并配有宠物寄存处（包括宠物喝水和排泄的地方）◈◈、以及供环卫工人免费喝水休息的爱心驿站◈◈，甚至还能看到超市工作人员帮助顾客往车上搬货物◈◈。

　　甚至洗手间的水龙头都配备的是戴森◈◈，洗手台上包括护手霜和头发皮筋一应俱全◈◈，难怪说它是“超市界的海底捞◈◈。”

　　胖东来之所以吸引顾客前来◈◈，还有一个最大优势便是“性价比”◈◈。即花同样的价格◈◈，能够在胖东来买到货真价实的产品◈◈。

　　从胖东来自营的茶叶品牌就能看到其受欢迎程度◈◈，据了解◈◈，原来茶叶店一天卖3~4万◈◈， 现在两个茶叶店加起来一天卖100万左右◈◈，最高峰时◈◈，一家店一天就能卖100万◈◈。每天上门排队的人络绎不绝◈◈，甚至有驱车几百公里的游客◈◈，只为买到胖东来的茶叶◈◈，看中的正是其童叟无欺的品质保障◈◈。

　　茶叶和其他食品不同◈◈，市场上琳琅满目◈◈，种类繁多◈◈，作为入门小白◈◈，要想寻得一款货真价实的好茶叶◈◈，前期需要查阅各类资料和避坑指南◈◈，才能勉强辨别卖茶老板们的花言巧语◈◈。

　　而在胖东来这里◈◈，所有的茶叶品格都有简要介绍◈◈，价格和品质也一目了然◈◈，根本不存在上当受骗◈◈，这才是消费者最看重的一点◈◈。

　　比起其他店铺会产生货不对板的状况◈◈，消费者从不担心会在胖东来吃亏◈◈，能够让顾客和商家建立这种信任◈◈，离不开于东来一直以来所奉行的原则◈◈，“一路走到今天◈◈，我的希望不是做生意◈◈，而是想让更多人幸福地生活◈◈。”

　　这看似简单的一句话◈◈，背后是胖东来和其他本地几大企业强强联合的自采体系◈◈，以及供应链中各类数字化等操作间的集中体现◈◈。

　　经济学家帕拉格·康纳曾说过一句线世纪◈◈，供应链是一种更深层次的组织力量◈◈，谁统治了供应链◈◈，谁就统治了世界◈◈。

　　但在统治供应链链条中◈◈，采购其实才是控制成本的源头◈◈。为此◈◈，胖东来想了个办法◈◈，要想在供应商面前获得更多优势◈◈，势必要联合其他中小连锁企业抱团取暖◈◈，这才有了“四方联采”◈◈。

　　为降低供应链成本◈◈，由许昌胖东来商贸集团◈◈、信阳西亚和美商业股份有限公司◈◈、南阳万德隆公司◈◈、洛阳大张公司◈◈，于2001年共同发起◈◈、2002年共同组建的联合采购◈◈、联手发展的“自愿连锁”组织机构◈◈，即「四方联采」◈◈。以更大的量换取更优质的价格◈◈，获得采购价格◈◈。

　　做四方联采并不容易◈◈，早在2002年◈◈，北京大中电器和上海永乐联合其他7家家电连锁联盟◈◈，成立“中永通泰”六六宝贝txt下载◈◈，以及后来2004年中国第一家超市采购联盟“上海家联采购联盟”◈◈，但种种原因◈◈，导致留下的只有河南许昌的“四方联采”六六宝贝txt下载◈◈。

　　这其中◈◈，信任是经久不衰的秘诀凯发·K8(官方)APP下载安装◈◈。联采方之一的洛阳大张公司老板张国贤就表示◈◈，这个团队中◈◈，内部要稳定◈◈，才能有底气向供应商讨价还价◈◈。

　　“跟着于东来算是找对了人◈◈，看到有的门店经营不善◈◈，于东来直接来当董事长兼总经理六六宝贝txt下载◈◈，他打包票说如果赔钱◈◈，赔多少他贴多少◈◈，赚钱他则一分不要◈◈。”张国贤说◈◈，把公司交给于东来◈◈，他完全放心◈◈。

　　后续于东来又积极引入国际自愿连锁采购联盟IFA◈◈，进一步为本地连锁企业做出探索尝试◈◈。据《南方周末》报道◈◈，胖东来超市门店内有高达八成的货品都是自采产品◈◈。

　　除此之外◈◈，胖东来还在烘焙◈◈、生鲜凯发·K8(官方)APP下载安装◈◈、洗护◈◈、家居◈◈、调料和酒饮等品类上推出自有品牌◈◈。胖东来超市门店的产品SKU（货品存货单位）更是高达1万个◈◈，作为参考◈◈，Costco的SKU则是4000个以内◈◈。

　　众所周知◈◈，综合商超的供应链运输环节是又烧钱效果也甚微◈◈，为了保持蔬果品类的新鲜◈◈，胖东来专门采购国内外一线品牌的制冷设备◈◈，冷冻库◈◈、冷藏库◈◈、干冷库◈◈，分别用不同的温度设定◈◈，从收货码头到发货码头◈◈，冷链产品全程不脱冷◈◈。

　　为了解决配送途中造成的损耗◈◈，胖东来在1999年就建立了配送中心凯发·K8(官方)APP下载安装◈◈，整合调配◈◈、运输等环节◈◈，方便直采货物的中转和向各个门店配货◈◈，尽可能保证食材新鲜◈◈。

　　在提升整个自营品牌的产能效率方面◈◈，2022年10月◈◈，胖东来产业物流园正式投入运营◈◈，投资15亿的产业园◈◈，占地面积150亩◈◈，集物流中心◈◈、中央厨房凯发·K8(官方)APP下载安装◈◈、综合办公◈◈、产品研发◈◈、零售产业末端产品的加工与分销等于一体◈◈。

　　在全面规模化的园区下◈◈，胖东来建立有明确规则的财务结算体系◈◈，使供应商彻底清除了被拖欠货款的隐忧◈◈，形成了良性◈◈、互信的购销体系◈◈，有效降低供应商的经营风险◈◈。

　　其次◈◈，是胖东来对供应商的信息化支持◈◈，通过建立信息共享机制◈◈，实现库存等信息的实时传递◈◈，达成了与供应商◈◈、物流公司之间的高效协同模式◈◈，保证供应的品质和稳定性◈◈。

　　环环相扣下◈◈，才能够展现给消费者货真价实◈◈、极致服务的高标准门店◈◈，就连河南新乡市政务服务和大数据管理局等当地政府机构◈◈，也在借鉴胖东来的管理理念◈◈，着力学习打造“胖东来式”政务超市◈◈。

　　但胖东来模式很难轻易复制◈◈，虽然全国各地顾客都在平台上喊话官方◈◈：求胖东来开遍全国各地◈◈。但于东来坚定拒绝◈◈：“这并不适合胖东来”◈◈。

　　《商业参考》的主讲人蔡钰曾说过◈◈，胖东来是一种乡绅式商超◈◈，“在拓展自己商业版图的同时◈◈，是怀着乡绅意识在关照自己的社区”◈◈。

　　简单来说◈◈，这是一种流动于熟人社区之间的买卖◈◈，于东来曾不止一次在公共场合分享其经验◈◈，“不要盲目做大◈◈，对员工好一点◈◈，让企业健康地发展◈◈。”

　　在薪资方面◈◈，比如胖东来员工到手薪资不低于7000元◈◈，据十余位胖东来员工透露◈◈，包括超市员工◈◈、服装店员工◈◈、餐饮店员工和保洁等在内平均到手的月薪均超过7000元◈◈，甚至有人能达到1.5万元◈◈。而2022年◈◈，许昌全市居民人均可支配收入30320.5元◈◈，平均每月为2526.71元◈◈。相比来看◈◈，胖东来的薪资在当地处于较高水平◈◈。

　　其次是假期和其他福利◈◈。据媒体实探报道◈◈，有多位胖东来员工表示◈◈，他们每年的确有30天的带薪假期◈◈，但最好不一次性休满◈◈。另外◈◈，他们每周休一天◈◈，除了春节假期放5天外◈◈，其他法定假期都不放假凯发·K8(官方)APP下载安装◈◈。

　　其中还特意设立一项“委屈奖”◈◈：凡是在正常工作中受到顾客◈◈、供货商辱骂◈◈、侮辱的员工◈◈，一经核实属实◈◈，就可以拿到至少5000元委屈奖励◈◈，员工受的委屈企业来买单六六宝贝txt下载◈◈。

　　这让供应链范式想起此前风靡全美的“全食超市”（Whole Foods）◈◈，专门售卖高端有机食品◈◈，创建四十多年来◈◈，从一家小小食品店◈◈，发展成为世界500强公司◈◈。全食超市的销售额从2004年的39亿美元增长至2017年的160亿美元◈◈，美国有机食品市场市占率超30%◈◈，凭借灵活放权的工作制度◈◈、公开透明且具有优势的薪资水平◈◈，一直被《财富》杂志评选为“全美最佳100雇主”◈◈。

　　谈到胖东来的扩张时◈◈，于东来并无半点心思◈◈，已经58岁的零售传奇人物◈◈，他只是想靠自己的企业◈◈，给当地人带来福祉就已经很满足◈◈。

　　其实并无道理◈◈，从胖东来的供应链就能发现其模式的独特性◈◈。比如四方联采之所以存活◈◈，靠的就是信任二字◈◈，可当胖东来走出去之后呢◈◈，一旦脱离本土环境◈◈，这样的彼此信任很难在陌生的环境建立起来◈◈。

　　与此同时◈◈，当下零售超市兴起的仓储式会员店铺和电商◈◈，也在疯狂挤压传统商超的利益空间◈◈，此前如日中天的家乐福和沃尔玛等超市巨头◈◈，不是在破产◈◈，就是走在破产之路上◈◈，如果将胖东来置身于竞争惨烈的环境之下六六宝贝txt下载◈◈，很难不去预测它会不会变味◈◈。【供应链范式】