今年4月◈ღ✿✿，“加盟制奶茶*股”茶百道在港股上市◈ღ✿✿，人们发现◈ღ✿✿，它的7000多家门店是从成都一家“夫妻店”发展而来◈ღ✿✿。

　　已经交表等待上市的沪上阿姨◈ღ✿✿，发迹于10多年前上海人民广场的一家小门脸◈ღ✿✿，夫妻两人都是联合创始人◈ღ✿✿。

　　从深圳成长起来的奈雪的茶◈ღ✿✿，同样由一对夫妇创办◈ღ✿✿，当年两人谈生意谈成了对象◈ღ✿✿，成为创投圈的一段佳话◈ღ✿✿。

　　有人说爱香瞬◈ღ✿✿，“夫妻店”只是创业的初级形态◈ღ✿✿，等公司做到一定规模◈ღ✿✿，“夫妻店”也就不存在了◈ღ✿✿，它只是个过渡◈ღ✿✿。

　　但实际上◈ღ✿✿，有不少公司即便做到万人规模◈ღ✿✿，夫妻两人仍然是*的权力中心◈ღ✿✿。他们也会引入现代化的管理制度◈ღ✿✿，给外部人才成长空间◈ღ✿✿，但始终脱离不了夫妻档的影子◈ღ✿✿。

　　“夫妻店”最早的含义◈ღ✿✿，是指由夫妻两人经营的小店铺◈ღ✿✿。它反映了一个事实◈ღ✿✿：夫妻创业多以开店形式存在◈ღ✿✿。

　　餐饮是夫妻店最集中的行业之一◈ღ✿✿。开一家餐馆◈ღ✿✿，丈夫当厨师◈ღ✿✿，妻子看柜台◈ღ✿✿，这个搭配养活了无数小家庭◈ღ✿✿。

　　2008年◈ღ✿✿，25岁的王霄锟和27岁的刘洧宏◈ღ✿✿，在四川成都温江二中附近◈ღ✿✿，以“茶百道”的名字开出了*家门店◈ღ✿✿。由于生意火爆◈ღ✿✿，第二年他们在西南财大附近开了第二家店◈ღ✿✿。

　　开奶茶店初始投入不多◈ღ✿✿，不需要高学历◈ღ✿✿、专利◈ღ✿✿，也不用懂互联网◈ღ✿✿，只要门店地段好◈ღ✿✿，奶茶口味好◈ღ✿✿，就会有人买单◈ღ✿✿。王霄锟夫妇的创业◈ღ✿✿，一开始可能没想太多◈ღ✿✿，直到开店第三年爱香瞬◈ღ✿✿，他们才注册“茶百道”商标◈ღ✿✿，至于推出“丁丁猫”作为品牌IP◈ღ✿✿，则要到十年后了◈ღ✿✿。

　　2011年◈ღ✿✿，单卫钧◈ღ✿✿、周蓉蓉夫妇卖掉山东的房子◈ღ✿✿，举家搬到上海◈ღ✿✿。一开始两人想开一个类似绝味鸭脖的小店◈ღ✿✿，结果误打误撞开了奶茶店◈ღ✿✿，取名“沪上阿姨”◈ღ✿✿。

　　2015年◈ღ✿✿，彭心◈ღ✿✿、赵林夫妇抵押房产向银行借贷◈ღ✿✿，在深圳开出“奈雪的茶”前三家门店◈ღ✿✿。一开始基本靠彭心主导◈ღ✿✿，赵林协助开店选址◈ღ✿✿，第二年赵林辞掉工作◈ღ✿✿，全身心投入创业◈ღ✿✿。

　　奶茶是餐饮的一个品类爱香瞬◈ღ✿✿，开一家餐饮店◈ღ✿✿，无论卖奶茶◈ღ✿✿，还是做快餐凯发k8真人◈ღ✿✿、卖早餐◈ღ✿✿，起步都比较容易◈ღ✿✿。而只要开店迎客◈ღ✿✿，立马就能产生现金流◈ღ✿✿。这是看得见摸得着的生意◈ღ✿✿，因而得到夫妻店青睐爱香瞬◈ღ✿✿。周黑鸭来伊份◈ღ✿✿、紫燕食品等知名品牌凯发k8国际娱乐官网入口◈ღ✿✿，◈ღ✿✿，也是夫妻店起家◈ღ✿✿。

　　三年前在港股上市的泡泡玛特◈ღ✿✿，由北京中关村的一家实体门店发展而来◈ღ✿✿。2010年门店开业时◈ღ✿✿，创始人王宁◈ღ✿✿、杨涛都只有23岁◈ღ✿✿。

　　起初泡泡玛特定位“潮流生活小百货”◈ღ✿✿，卖一些家居◈ღ✿✿、文具◈ღ✿✿、箱包◈ღ✿✿、饰品◈ღ✿✿、玩具等生活创意产品◈ღ✿✿，属于一个杂货零售店爱香瞬◈ღ✿✿。后来公司沿着潮玩的大方向◈ღ✿✿，转型潮流玩具IP开发并引入盲盒玩法◈ღ✿✿，慢慢做成了大生意◈ღ✿✿。

　　已在A股创业板上市的戎美股份◈ღ✿✿，被称为“淘系服装*股”◈ღ✿✿，一开始只是一个卖女装的淘宝店◈ღ✿✿。80后温迪在工作之余开网店◈ღ✿✿，生意有起色后辞职在家做起了全职淘宝店主◈ღ✿✿，后来又把做交易员的丈夫拉来入伙◈ღ✿✿，这才正式成立公司◈ღ✿✿，一路做到10亿年收◈ღ✿✿。

　　腾讯第18号员工李华◈ღ✿✿，从腾讯离职后◈ღ✿✿，和妻子李镭创办了富途证券◈ღ✿✿，为中国科技公司赴港美股IPO提供了诸多便利◈ღ✿✿。有意思的是◈ღ✿✿，李华◈ღ✿✿、李镭当年刚起步时◈ღ✿✿，做的是一家婚纱摄影公司◈ღ✿✿，折腾了几年才转型互联网券商凯发k8真人◈ღ✿✿。

　　以上提到的这些◈ღ✿✿，只是众多夫妻创业案例的一小部分◈ღ✿✿。夫妻创业凯发k8真人◈ღ✿✿，动机可能来自一个很现实◈ღ✿✿、细小的需求◈ღ✿✿，后来在发展过程中◈ღ✿✿，有些始终是自负盈亏的小本买卖◈ღ✿✿，有些做成了千店规模的大生意◈ღ✿✿。

　　智能家居企业欧瑞博科技CEO王雄辉认为◈ღ✿✿，在中国创业必然会变成家庭的事情◈ღ✿✿，无论形式上是不是夫妻店◈ღ✿✿，中国的创一代和创二代都无法将家庭和企业分开◈ღ✿✿。他举了一个例子◈ღ✿✿：有些公司向银行贷款◈ღ✿✿，法人的配偶也要签字承担连带责任◈ღ✿✿。

　　“从这个维度来看◈ღ✿✿，其实很多公司都是夫妻店◈ღ✿✿，没有家里的支持◈ღ✿✿，在中国做企业其实挑战还是很大的◈ღ✿✿。”他对「定焦」说◈ღ✿✿。

　　夫妻搭档创业◈ღ✿✿，必然涉及分工◈ღ✿✿。因为社会观念◈ღ✿✿、生理差别等多种原因◈ღ✿✿，中国家庭的分工模式长期是“男主外◈ღ✿✿，女主内”◈ღ✿✿。具体到创业◈ღ✿✿，通常是丈夫担任一把手◈ღ✿✿。

　　去年举办的“第五届董事会多样性论坛”提到◈ღ✿✿，中国5290家A股上市公司中◈ღ✿✿，董事长为女性的仅有332家◈ღ✿✿，占比6%◈ღ✿✿。

　　事实的确如此◈ღ✿✿。前文提到的三个奶茶品牌茶百道◈ღ✿✿、奈雪的茶◈ღ✿✿、沪上阿姨凯发官网入口首页◈ღ✿✿，◈ღ✿✿，都是由丈夫担任董事长◈ღ✿✿，把控公司方向和整体战略◈ღ✿✿，且丈夫的股权比例更高◈ღ✿✿。2013年沪上阿姨成立时◈ღ✿✿，单卫钧和周蓉蓉分别持股51%和49%饮料加盟◈ღ✿✿，◈ღ✿✿，虽然差距只有两个点◈ღ✿✿，但决定了丈夫是控股股东◈ღ✿✿。

　　沪上阿姨最早的创业灵感◈ღ✿✿，实际上来自于周蓉蓉——她在上海的一条弄堂里看到一家没有门牌的奶茶店门口排着长队◈ღ✿✿，由此注意到了奶茶这门生意◈ღ✿✿。沪上阿姨早期的产品研发◈ღ✿✿，基本也是周蓉蓉负责◈ღ✿✿。在门店刚开业时◈ღ✿✿，产品的重要性不言而喻◈ღ✿✿。

　　“奈雪”二字来自于彭心的网名◈ღ✿✿，当年也是她一门心思想创业◈ღ✿✿，拿着融资计划书去找投资人◈ღ✿✿，这才认识了未来的丈夫赵林◈ღ✿✿。

　　梳理多家上市公司历史我们发现◈ღ✿✿，餐饮类的夫妻店创业◈ღ✿✿，妻子多是负责产品◈ღ✿✿、营销等工作◈ღ✿✿，在项目早期扮演重要角色◈ღ✿✿。在一些科技类公司中◈ღ✿✿，妻子往往负责品牌◈ღ✿✿、运营◈ღ✿✿，有些会担任公司的对外发言人◈ღ✿✿。

　　“第五届董事会多样性论坛”上◈ღ✿✿，一位金融系统的官员指出◈ღ✿✿，理论和实践研究表明◈ღ✿✿，女性更关注细节与人际关系◈ღ✿✿，更具亲和力和柔韧性◈ღ✿✿，有助于改善企业与利益相关者的关系◈ღ✿✿；此外◈ღ✿✿，女性在风险方面相对保守◈ღ✿✿，不易发生欺诈事件凯发k8真人◈ღ✿✿，有助于降低和规避企业经营风险◈ღ✿✿。

　　「定焦」接触过的多个“夫妻店”创业项目凯发k8真人◈ღ✿✿，通常是由女方负责品牌公关◈ღ✿✿、产品运营◈ღ✿✿，男方负责技术开发◈ღ✿✿、团队管理◈ღ✿✿。一位男性创始人说◈ღ✿✿，早期公司人少事多◈ღ✿✿，自己一门心思搞业务赚钱◈ღ✿✿，其他“不直接赚钱的工作”都是由妻子去做◈ღ✿✿。

　　李彦宏当年回国创业◈ღ✿✿，妻子马东敏没有直接加入◈ღ✿✿，而是在幕后出谋划策◈ღ✿✿。2005年百度在纳斯达克IPO◈ღ✿✿，李彦宏评价马东敏◈ღ✿✿：“她总能在关键时刻冷静地提出最勇敢的建议◈ღ✿✿。事实证明◈ღ✿✿，她的那些充满东方智慧的建议◈ღ✿✿，将我引上了正确的道路爱香瞬◈ღ✿✿。”2016年百度陷入危机◈ღ✿✿，马东敏重回百度爱香瞬◈ღ✿✿，再次掌权掀起一轮巨大变革◈ღ✿✿。

　　无论夫妻双方怎么分工◈ღ✿✿，都要处理好公私问题◈ღ✿✿。如果公私混杂不清◈ღ✿✿，会让下属感觉这是一个家庭作坊◈ღ✿✿，在引入职业经理人时遇到困难◈ღ✿✿。而一家公司如果想做大◈ღ✿✿，一定需要借助资本的力量◈ღ✿✿，从外部引进优秀人才◈ღ✿✿，这对公司治理提出了更高要求◈ღ✿✿。

　　「定焦」接触的一位创始人◈ღ✿✿，项目刚起步时让妻子负责品牌公关◈ღ✿✿，有一次公司遭遇重大公关危机◈ღ✿✿，团队完全不知如何处理◈ღ✿✿，导致项目一度停滞◈ღ✿✿。后来他从外部聘请了一位专业的公关顾问◈ღ✿✿，才让公司渡过危机◈ღ✿✿。“公司要发展◈ღ✿✿，一定得让专业的人干专业的事◈ღ✿✿。”他总结◈ღ✿✿。

　　对于让妻子加入公司◈ღ✿✿，王雄辉一开始内心是拒绝的◈ღ✿✿。他没有信心处理好既是夫妻又是同事的关系◈ღ✿✿，另外他不想让妻子承担过多责任◈ღ✿✿。后来在投资人的强烈建议下◈ღ✿✿，他才让有大企业工作经验的妻子加入公司◈ღ✿✿，确实给了他很多帮助◈ღ✿✿。他开玩笑◈ღ✿✿：“过去我是老中医◈ღ✿✿，靠经验◈ღ✿✿，她带来了三甲医院的管理方法◈ღ✿✿。”

　　这方面最典型的负面案例是当当◈ღ✿✿。1996年李国庆和俞渝闪婚后回国创业◈ღ✿✿，双方在内部分工明确◈ღ✿✿，2010年当当网赴美上市◈ღ✿✿，一时风光无两◈ღ✿✿。后来◈ღ✿✿，当当经营不善◈ღ✿✿，转向亏损◈ღ✿✿，两人在发展战略上出现分歧◈ღ✿✿，“夫妻档”合作模式遭遇挑战◈ღ✿✿。最后◈ღ✿✿，李国庆退出当当◈ღ✿✿，俞渝全面掌权◈ღ✿✿，双方不欢而散◈ღ✿✿，李国庆还上演了一出带人冲进公司抢公章的闹剧◈ღ✿✿。

　　俞渝曾反思◈ღ✿✿，夫妻搭档不是好的创业模式◈ღ✿✿，亲人共事◈ღ✿✿，不能客观地看待彼此◈ღ✿✿，情绪上的撕扯◈ღ✿✿，会让公司进步的速度打折扣◈ღ✿✿。

　　「定焦」接触的多位创业者都承认◈ღ✿✿，夫妻创业◈ღ✿✿，吵架根本无法避免◈ღ✿✿。不过◈ღ✿✿，当当的故事有其特殊性◈ღ✿✿，我们不能据此就彻底推翻夫妻创业模式◈ღ✿✿，关键还是要看双方如何沟通和解决矛盾◈ღ✿✿。

　　女性创业者云珊告诉「定焦」◈ღ✿✿，她和她先生在创业之前几乎很少吵架◈ღ✿✿，但是创业之后吵架的次数明显增加◈ღ✿✿。“我的性格有点强势◈ღ✿✿，有时候我们会因为业务上的分歧吵得非常凶◈ღ✿✿，彼此互不相让◈ღ✿✿。”

　　后来他们找到了一个解决办法◈ღ✿✿，如果实在达不成统一意见◈ღ✿✿，就听男方的◈ღ✿✿，“因为他是CEO◈ღ✿✿，不是CEO的那方◈ღ✿✿，需要快速做出角色转变◈ღ✿✿，需要妥协◈ღ✿✿。”再后来云珊生小孩◈ღ✿✿，逐渐淡出公司管理◈ღ✿✿，她对自己的角色定位变成了辅助◈ღ✿✿，“就像一个随时待命的秘书◈ღ✿✿，可以提建议◈ღ✿✿，但做决定的都是他◈ღ✿✿。”

　　王雄辉和妻子在公司一开始也矛盾很大◈ღ✿✿，问题出在很难划清边界◈ღ✿✿。他们尝试过理想主义的划分◈ღ✿✿，将业务拆分成独立模块◈ღ✿✿，然后分别认领◈ღ✿✿，事实证明效果不佳◈ღ✿✿。经过很长时间的磨合◈ღ✿✿，他们发现基于各自的能力分工效果更佳◈ღ✿✿。

　　对于日常的争吵◈ღ✿✿，他们也找到了解决矛盾的*方法——约法三章◈ღ✿✿，晚上11点之后不再讨论工作◈ღ✿✿。他们在早上10点开半小时的会◈ღ✿✿，双方交流意见◈ღ✿✿，对需要做决策的事情进行认知对齐◈ღ✿✿。

　　“那个时候往往是大家能量最强的时候◈ღ✿✿，也是最笃定和专注的时候◈ღ✿✿。我发现效果很好◈ღ✿✿，这两三年我们和睦了很多◈ღ✿✿。”他说◈ღ✿✿。

　　夫妻搭档创业◈ღ✿✿，有人一心想要做大做强◈ღ✿✿，有人只想做成一个小而美的公司◈ღ✿✿，不同路径对应不同能力拼图◈ღ✿✿，但无论企业做多大◈ღ✿✿，夫妻双方只有共同进步◈ღ✿✿，跟上彼此的步伐◈ღ✿✿，才能保持团队稳定◈ღ✿✿。

　　王雄辉发现◈ღ✿✿，跟妻子一起创业这些年◈ღ✿✿，双方的信任和默契在不断增加◈ღ✿✿，彼此知道对方的能量和能力区◈ღ✿✿，“该帮的时候帮一把◈ღ✿✿，该互补的地方就互补”◈ღ✿✿。

　　同时他认为◈ღ✿✿，公司今天的成就◈ღ✿✿，他只占40%的功劳◈ღ✿✿，剩下的60%归妻子◈ღ✿✿。“有些人需要在台前去成就◈ღ✿✿，有些人则需要在台后爱香瞬◈ღ✿✿，而且更有成就的人往往在台后◈ღ✿✿。”他说◈ღ✿✿。

　　夫妻创业◈ღ✿✿，本质上是以家庭为单位参与经济活动◈ღ✿✿，它的呈现形式可以是一家小店◈ღ✿✿，也可以是一家上市公司◈ღ✿✿。这些“店主”既是经营者◈ღ✿✿，更是创业者◈ღ✿✿。

　　过去很多夫妻店是从衣食住行入手◈ღ✿✿，抓住了国内经济发展和消费升级的机遇凯发k8真人◈ღ✿✿，后来随着互联网创业兴起◈ღ✿✿，很多高学历青年加入创业◈ღ✿✿，借助资本力量快速做大◈ღ✿✿。

　　一代人有一代人的机遇◈ღ✿✿，创业项目可能会随时代变化◈ღ✿✿，但夫妻搭档这种形式会一直存在◈ღ✿✿，而且会随着技术的进步呈现出新的面貌◈ღ✿✿。